Роман Романовский

Управляющий директор по ключевым партнерам

Родился в 1977 г.

В 1998 г. с отличием закончил Санкт-Петербургский инженерно-экономический институт по специальности «системы автоматизированного управления производством».

Начал свою карьеру в 1998 г. с работы в области управления ценными бумагами, занимая позицию руководителя сектора корпоративных ценных бумаг ОАО «Банк «МЕНАТЕП Санкт-Петербург», в обязанности которого входили управление принадлежащим банку портфелем акций, развитие новых направлений деятельности банка в области корпоративных ценных бумаг.

Продолжил карьеру в целлюлозно-бумажной отрасли, проработав в департаменте корпоративных финансов крупнейшей лесопромышленной корпорации России «Илим Палп Энтерпрайз» с 2001 по 2004 г., где в ходе проекта разработки стратегии компании предложил успешную детальную модель финансово-экономической деятельности и сравнительной оценки инвестиционных вариантов развития предприятий и расчета их стоимости.

В 2004 г. продолжил свою карьеру, переехав на два года в Финляндию для работы в крупнейшей в мире инженерно-консалтинговой компании, специализирующейся на оказании услуг компаниям целлюлозно-бумажного сектора, —JaakkoPöyry — в группе управленческого консалтинга.

В конце 2006 г. Романовский перешел на должность директора по России в ирландскую деревообрабатывающую компанию Balcas LLC, развивающей два производственных проекта в России с ориентацией на рынки Великобритании и Ирландии.

В 2007 г. сменил сферу профессиональной деятельности, заняв должность заместителя директора департамента корпоративных финансов формируемого авиационного холдинга ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация», где занимался разработкой и внедрением управленческих процедур в области осуществления инвестиционной деятельности в производственном холдинге, внедрением и ведением процедур оперативного планирования инвестиций на предприятиях холдинга. Спустя два с половиной года, в 2010 г., в ходе процесса формирования в холдинге бизнес-единиц занял должность директора по инвестициям в головной компании бизнес-единицы «гражданская авиация» ОАО «Корпорация «Иркут».

В ходе своей работы на уровне бизнес-единицы Роман разработал основы программы реструктуризации производственных мощностей бизнес-единицы; детальную концепцию пилотного проекта по формированию центра компетенции по механической обработке на базе мощностей двух заводов бизнес-единицы; провел полный комплекс работ по подготовке сделки по приобретению западноевропейской промышленной компании (механическая обработка алюминия и титана); регламентировал процедуры принятия и контроля исполнения инвестиционных решений; провел работу по консолидации инвестиционных потребностей и предоставлению в Минпромторг РФ комплекса документов для формирования Федеральной целевой программы «Развитие оборонно-промышленного комплекса 2020 г.».


Интервью Романа Романовского газете "Известия"

Общий объем инвестиций ключевых партнеров в инноград «Сколково» составил €135 млн. Об этом «Известиям» сообщил Роман Романовский, управляющий директор департамента по ключевым партнерам фонда «Сколково».

За время работы департамента ему удалось подписать контракты о сотрудничестве с 11 крупными компаниями, девять из которых уже начали инвестировать. Это по большей части инфокоммуникационные структуры, которым всегда было важно подчеркивать статус стратегического инвестора. Nokia, Siemens, их совместное предприятие NSN, Ericsson, IBM. Компанию им составляют Dow Chemical, EADS, General Electric и единственный российский инвестор — производитель спутников ИСС имени Решетнева. Компании выделили €135 млн, которые будут израсходованы в течение четырех лет на заработную плату исследователей и оборудование лабораторий.

— Инвесторов в «Сколково» привлекать нелегко, — констатирует Романовский. — У России в этом смысле не самый хороший бренд. Кто-то из иностранцев обжигался, работая с местными партнерами, другие не верят государственной инициативе. К тому же у нас в стране низкая информационная прозрачность: нет ни одного сайта с полным перечнем отечественных исследовательских лабораторий, доступных для иностранного потребителя. Правительства многих стран пытаются убедить руководство крупных корпорацией расположить исследовательские центры именно в их странах. «Сколково» в этом смысле сталкивается со значительной конкуренцией.

Ключевым партнерам «Сколково» предлагает различные преференции. По опыту Романовского, многим иностранным компаниям нравится предоставление права участвовать в управлении экосистемой инновационного центра, создавать там максимально комфортные условия жизни и работы для коллектива. А также совместно со «Сколково» формулировать законодательные инициативы, способствующие развитию инновационной деятельности в стране. За эти преференции партнеры обязуются вести исследовательскую деятельность в иннограде: привозить своих ученых, нанимать российские исследовательские институты и заниматься венчурным инвестированием.
Концепция города подразумевает собой зонирование, зона ключевых партнеров рассчитана на 4 тыс. сотрудников. Сейчас компании, подтвердившие свое участие в проекте, заявили 500 сотрудников. Самые масштабные исследовательские лаборатории запланировали Siemens и IBM — по 150 человек.

Из российских компаний в число ключевых партнеров «Сколково», по словам Романовского, готовы вступить «Лукойл», РКК «Энергия», РЖД, «Ренова», дочерняя компания «Росатома» «Композит». На заключительном этапе находятся переговоры со Сбербанком.

Большинство корпоративных клиентов планируют снимать помещения в иннограде, строить здания за свой счет намерены только Сбербанк и «Ренова» (с которой только ведутся переговоры о сотрудничестве. — «Известия»).

В планах департамента ключевых партнеров «Сколково» до 2017 года привлечь инвестиций на €1 млрд.

— Всего в иннограде будет работать 4 тыс. сотрудников корпоративных партнеров. Для того чтобы достичь этой цифры, нам нужно привлечь 50–80 компаний с количеством сотрудников от 20 до 200 человек, — говорит Романовский. — В целом оборот корпоративного исследовательского парка в инновационном центре «Сколково» будет около €1 млрд за четыре года. Эти деньги будут растекаться по экосистеме: оплата труда исследователей, работа с русскими исследовательскими институтами, взаимодействие со стартапами.

— €135 млн — большие деньги, даже если разделить на девять корпораций, — считает основатель венчурного фонда Almaz Capital Александр Галицкий. — Инвесторы пока ведут себя осторожно, а если увидят смысл своих инвестиций, то будут вкладывать более серьезные суммы.

В нынешние времена финансовой нестабильности €135 млн многим видятся значительными деньгами. Столько, к примеру, было инвестировано в весь жилой сектор трех прибалтийских государств за первое полугодие 2011 года (данные компании Newsec).

— €135 млн просто под идею, под проекты — это класс, — говорит Максим Ширейкин, заместитель губернатора Калужской области, курирующий вопросы развития инновационной инфраструктуры в сфере высоких технологий. — Мы прежде чем привлечь свои инвестиции, должны были вложить значительные суммы. К примеру, в наукоград Обнинск, если брать только инновационный сектор, мы за последние три года привлекли до 1 млрд рублей. 

Другие члены руководстваПоказать всех